Christine Laure, enseigne de prêt-à-porter fondée en 1961 à Gray par la famille Lasselin et basée à Dijon, a été placée en redressement judiciaire le 27 août 2024. Avec un réseau passé de 145 à 127 magasins et un effectif réduit de 380 à 284 salariés, la marque se trouve à un carrefour où la question de sa survie se double d’une autre, plus technique : quels actifs conservent réellement de la valeur dans cette configuration ?
Marque, réseau, stocks, base clients : quels actifs Christine Laure valent encore quelque chose
Quand une enseigne entre en procédure collective, la tentation est de résumer le dossier à un verdict binaire : reprise ou disparition. Le cas Christine Laure mérite un découpage plus fin, parce que chaque composante du groupe n’a pas le même intérêt pour un éventuel repreneur.
La marque elle-même dispose d’une notoriété forte auprès d’une clientèle féminine de plus de 40 ans, avec une offre couvrant les tailles 36 à 52. Cette reconnaissance, construite sur plus de six décennies, constitue un actif immatériel que le Tribunal de commerce de Dijon ne peut pas ignorer dans l’examen des offres.
Le réseau physique de 127 boutiques, principalement en galeries de centres commerciaux, représente à la fois un atout logistique et un passif locatif considérable. Un repreneur pourrait viser la marque et la base clients sans reprendre l’intégralité des baux commerciaux. Le précédent d’Alinea, liquidée en mars 2026 puis reprise par MH France (Aosom) pour renaître sous une forme allégée, illustre ce type de stratégie où le nom et les fichiers clients priment sur le parc de magasins.
La liquidation et fermeture définitive de Christine Laure reste un scénario possible si aucune offre de reprise ne convainc le tribunal, mais l’avenir de la marque peut être dissocié de celui du réseau de boutiques.
Redressement judiciaire Christine Laure : le calendrier du Tribunal de commerce de Dijon
Le Tribunal de commerce de Dijon a accordé au groupe une prolongation de la période d’observation, soit six mois supplémentaires sous protection judiciaire. Cette extension avait pour objectif de laisser le temps à la direction de restructurer l’offre et d’attirer des candidats à la reprise.
Plusieurs scénarios coexistent à ce stade :
- Le plan de continuation interne, baptisé Horizon 2026, porté par la direction elle-même, qui prévoit un retour à la rentabilité en réduisant le réseau et en repositionnant la gamme.
- Une offre de reprise externe, partielle ou totale, qui pourrait cibler la marque, une partie des points de vente rentables et la base de données clients.
- La liquidation judiciaire pure, avec fermeture de l’ensemble des magasins et vente des actifs résiduels (stocks, mobilier, droits de marque).
La direction a déclaré vouloir se battre pour le plan maison. Le fait que l’enseigne ait déjà réduit sa voilure (fermeture de points de vente déficitaires, réduction des effectifs) montre une volonté de rendre le périmètre restant viable avant l’échéance fixée par le tribunal.
Crise du prêt-à-porter milieu de gamme : pourquoi Christine Laure n’est pas un cas isolé
Christine Laure s’inscrit dans une tendance de fond qui frappe le segment du milieu de gamme indifférencié. Ce positionnement, ni premium ni discount, subit une double pression : la concurrence des plateformes en ligne à bas coût d’un côté, et la montée en puissance du made in France et du créateur de l’autre.
Le marché français du textile et de l’habillement montre que les enseignes qui résistent le mieux sont celles qui occupent un créneau identifiable, que ce soit par le prix, l’origine de fabrication ou la spécialisation produit. Christine Laure, malgré sa clientèle fidèle, se retrouve dans un entre-deux où la proposition de valeur ne suffit plus à justifier un réseau de boutiques physiques coûteux.
L’effet domino sur le commerce local
La fermeture de boutiques Christine Laure ne concerne pas que la marque. Un reportage de juillet 2026 a documenté comment la disparition d’un concurrent dans une ville avait provoqué un afflux inattendu de clients chez les commerçants voisins. Ce phénomène de report confirme que chaque fermeture d’enseigne redistribue les flux commerciaux locaux, pour le meilleur ou pour le pire.
Pour les galeries commerciales qui hébergent des boutiques Christine Laure, un départ signifie une vacance de cellule difficile à combler dans le contexte actuel. Pour les clientes habituées, la transition vers d’autres marques (en ligne ou en boutique) n’est pas automatique, surtout quand l’offre de tailles larges et le style classique ne se retrouvent pas partout.
Reprise de marque textile en France : les leçons des dossiers récents
Le cas Alinea, mentionné plus haut, fournit un cadre de lecture pertinent. Liquidée puis reprise pour son nom et ses actifs numériques, l’enseigne a montré qu’une marque peut survivre à la disparition de son réseau physique. Le repreneur MH France (Aosom) a parié sur la notoriété et le fichier clients plutôt que sur les murs.
Pour Christine Laure, un scénario similaire impliquerait de conserver la marque, éventuellement de maintenir quelques points de vente rentables, et de basculer une partie de l’activité vers la vente en ligne. La marque est déjà distribuée sur des plateformes comme La Redoute, et des pièces d’occasion circulent sur des sites spécialisés comme Label Emmaüs ou Percentil, ce qui témoigne d’une demande résiduelle réelle.
Le fait que des pièces Christine Laure trouvent preneur sur le marché de la seconde main indique que la marque conserve une valeur perçue auprès de sa cible. Un repreneur avisé pourrait capitaliser sur cette fidélité sans supporter le coût d’un réseau de 127 boutiques.
Le dossier Christine Laure se jouera probablement sur la capacité du tribunal et des candidats à séparer ce qui coûte de ce qui rapporte. Le nom, la base clients et le positionnement tailles 36 à 52 restent des actifs tangibles. Le réseau physique, lui, pèse plus lourd dans la colonne des charges que dans celle des recettes. La prochaine audience à Dijon dira si quelqu’un a trouvé la bonne ligne de partage.